Branche
Veterinärmedizin & Artenschutz
Servicedienstleistungen
Naming
Corporate Design
Website
Merchandise
Stationary
CARES, mit Sitz in Berlin und unter der Leitung von Prof. Dr. Robert Hermes, ist ein spezialisiertes Unternehmen für Reproduktionsmedizin bei Wildtieren. Das Unternehmen unterstützt weltweit Projekte zur Fortpflanzung gefährdeter Tierarten und entwickelt nachhaltige Lösungen im Tiermanagement.
Unsere Zusammenarbeit begann mit der Konzeption eines passenden Namens. Das Ergebnis: Conservation & Assisted Reproduction in Endangered Species – kurz CARES. Die Marke sollte Professionalität, Innovation und Authentizität ausstrahlen und zugleich den wissenschaftlichen Bezug verdeutlichen. Aufbauend darauf entwickelten wir ein stimmiges Corporate Design, das diese Werte transportiert.
Naturinspirierte Formensprache. Die visuelle Identität von CARES greift auf organische, naturinspirierte Elemente zurück, die sich im Logo, der Iconografie und der Illustrationswelt widerspiegeln. Die Farbpalette wurde gezielt gewählt, um die natürlichen Lebensräume bedrohter Arten zu symbolisieren und eine emotionale Verbindung zu schaffen.
Das Herzstück des Corporate Designs ist die Website, die als zentrale Plattform für Zoos und Institutionen weltweit dient. Besucher*innen finden dort detaillierte Einblicke in die Arbeitsweise, Referenzen und aktuelle Projekte. Authentische Bilder aus dem Einsatz unterstreichen die Expertise und machen die Arbeit von CARES greifbar.
Die Arbeit von CARES findet direkt vor Ort in Zoos oder Reservaten statt. Deshalb war es essenziell, die Marke auch im physischen Raum erlebbar zu machen. CARES zeichnet sich durch den direkten Kontakt zu Mensch und Tier aus – eine Verbindung, die wir in der visuellen und konzeptionellen Umsetzung gestärkt haben.
Auch auf sozialen Kanälen wie LinkedIn ist CARES aktiv vertreten. Die Plattform dient der Vernetzung mit Partnerinstitutionen und ermöglicht Einblicke in Projekte und Erfolge – ein Baustein, um die Vision von CARES mit einer breiten Community zu teilen.
